【梵高瓷砖】阎仲雷：不改变，无以谈未来

    阎仲雷：不改变，无以谈未来

——东野圭吾《宿命》他说：“一个偶然的机会，我看到了梵高瓷砖。

阎仲雷从1996年开始进入陶瓷圈，看尽陶瓷行业廿几年的浮浮沉沉。

2018年，被称为「陶瓷界的寒冬」，过百家建陶企业倒闭，瓷砖产量创下了行业有史以来的最大跌幅，不安和焦虑的情绪不断在经销商中蔓延，老板们纷纷转往其他行业。

下面，让我们一起回顾齐家网独家访谈现场：齐家网：阎总，您好！

大概是2018年3月，因为一次偶然的机会，我看到了梵高瓷砖，ta很吸引我，或者说我也在吸引着ta。

其实这个也要靠缘分的，我那天经过梵高瓷砖的门口，我就是感觉这个是我要找的品牌，我是比较坚定的去做这个决定。

齐家网：通过本次「重新定义梵高瓷砖」的活动，您觉得2019年的梵高瓷砖和以往最大的变化是什么？

阎仲雷：我觉得变化有很多，首先是包括郭总（企业总经理郭万龙）、田总（梵高品牌总经理田庆忠）在内的整个领导层在执行力方面的提升。

其次是昨天杜总（企业企划中心杜琼）讲的品牌优化策略，无论是品牌定位、视觉体系、产品展示，还是内容输出、口碑优化等方面，我们经销商都能看到「梵高在改变」。

身为厂家，梵高瓷砖能拥有前瞻的意识、超前的行动，顺应大趋势去做出改变，这种改变是看得见的、可预期的，所以给我们经销商很大的信心。

然后品牌logo、宣传物料，小到名片、笔记本、文化衫、雨伞等等其他延伸，整体呈现出一种高级感，让我们看到了「不一样的梵高」。

齐家网：「重新定义梵高瓷砖」发布会上关于梵高未来的品牌策略，您认为对于经销商在当地的宣传与运用是否有启发？

比如说，她提到在一些网站或者平台上面植入梵高瓷砖的信息，以及进行口碑的优化，我认为很多的经销商包括我们杭州，都可以尝试去做的。

2018年，陶瓷行业整体环境都不好，「梵高」内部也经历了一些调整，当时我们经销商都非常担心，不知道未来会变好还是变坏。

在这个过渡时间，我们就可以去做一些事情，比如跟「梵高」的高层领导进行有效的沟通，讨论出好的结果，让品牌往好的方向去走。

齐家网：2019年，梵高瓷砖杭州旗舰店的目标是什么？

我希望2019能在杭州把梵高品牌推广到一个更高的高度，让更多的设计师重新认识「梵高」、了解「梵高」、使用「梵高」。

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